Vi er leveringsdygtige i forskellige typer konsulentydelser inden for organisations- og ledelsesudvikling.

Vi har ikke et produktsortiment med grydeklare koncepter, idet vi ser hver konsulentopgave som en ny opgave, hvor det er kundens mål og den konkrete situation, der danner konteksten for den måde, som konsulentopgaven vil blive løst på.

Der er nogle væsentlige kendetegn for måden, vi løser konsulentopgaverne:

• Udviklingsprocessen skal bidrage positivt til både arbejdsglæde, kunde-/borgertilfredshed samt realisering af forretningsmæssige/politiske mål og strategier. Effektivitet og arbejdsglæde skal hænge sammen.
• Vi arbejder oftest på flere niveauer - hele organisationen, afdelingen, teamet og individet. Vores tilgang til konsulentarbejdet er systemisk, dvs. vi arbejder med sammenhænge og relationer i organisationen.
• Vi arbejder styrkebaseret uden at gøre metoden til målet i en udviklingsproces. Vi kombinerer metoder fra styrkebaseret ledelse, Appreciative Inquiry, positiv psykologi på arbejdspladsen, løsningsfokuserede samtaler m.v. med mere traditionelle udviklingsmetoder.
• Vi arbejder ud fra high-impact-learning principper - vort konsulentarbejde skal altid bidrage til realisering af strategierne i organisationen og dermed skabe effekt.

Læs mere i nedenstående afsnit om, hvordan vi løser forskellige typer konsulentopgaver.

1. Organisationsudvikling og strategi
2. Effektskabende ledelsesudvikling
3. Teamorganisering, teamledelse og teamudvikling
4. Foredrag, seminarer og storgruppeprocesser.

”Jeg har gennem 3 år samarbejdet med Kuno, hvor han har været proceskonsulent, teamcoach for ledelsen og underviser i systemiske og anerkendende teorier.

Som underviser skaber han overblik og leverer en varieret, inspirerende undervisning. Hans teoretiske grundlag er omfattende og han evner at eksemplificere det i relevante cases.

Som proceskonsulent tegner han skarpe analyser af organisationen. Han sætter fokus på forenkling og sammenhæng.

Som coach for ledelsesteamet bruger han relevante dialogmetoder og udfordrer os på rette tidspunkt i processen. 

Vores forventninger til at Kuno ville gøre en forskel i processen er blevet mere end indfriet. Effektiviteten er højnet både i ledelsesteamet og resten af organisationen.”

Karen Marie Schytter, Pædagogisk Udviklingschef i Børn & Skole, Randers Kommune.